Быть лидером высшего уровня. Вести за собой людей, вдохновляя их на создание высокоэффективной организации. Можно ли добиться этого? Кен Бланшар и его коллеги не один десяток лет помогают просто хорошим компаниям становиться великими и — что важно — оставаться таковыми
Ежегодно практически четверть всех менеджеров в больших корпорациях вступают на новую руководящую должность. Все они встречают на пути в первые дни одинаковые трудности, независимо от того становятся ли они лидерами группы, или предприятия в целом. Процесс вступления на новую должность - это самое важное в карьере. Завоевать доверие и обеспечить себе уверенные ранние победы - прочный фундамент долгосрочного успеха любого лидера. В книге предлагается модель ускорения периода становления на новой должности, рассматриваются очень важные моменты взаимоотношений между новым боссом и подчиненными, создание команды, согласование стратегий, структуры, систем и навыков организации.
В этой книге Питер Дэли и Майкл Уоткинс приводят проверенную практикой
методологию для лидеров государственного сектора. Это ясное и
практичное руководство, позволяющее вновь назначенным руководителям
государственных организаций всех уровней ускорить переходный период,
разрешив девять основных вызовов
Умение сочетать в себе грамотного и тонкого психолога - залог успеха бизнес-лидеров. Эти книги помогут вам выработать навыки принятия качественных стратегических решений, а также развить свой эмоциональный интеллект, который позволит поддерживать высокую мотивацию в вашей команде.
Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает
энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и
дисгармонию — бизнес идет ко дну. Используя данные многолетних
наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что
«эмоциональные лидеры» — будь то управляющие, менеджеры или политики —
отличаются не только профессиональным мастерством и проницательностью,
но и умением налаживать контакты с людьми: вдохновлять, воодушевлять,
пробуждать азарт, поддерживать высокую мотивацию и преданность делу. В
книге рассказано о том, почему лидер способен вызывать в людях живой
отклик и стимулировать активность, и показано, как на практике
реализовать возможности такого лидерства — применительно к отдельному
руководителю, команде и целой организации.
Настоящим лидером надо родиться, но развить свои управленческие навыки
могут многие. Джек Сталь, экс-президент компании Coca-Cola и один из
самых авторитетных бизнес-лидеров, имеет право учить искусству
управлять. Предлагаемые им методы и умения не всегда гуманны, но всегда
эффективны. Эта книга поможет вам сформировать собственный
управленческий стиль, создать профессиональную команду, применить
опробованные знаменитыми компаниями управленческие технологии, быстро
сделать свой отдел лучшим в компании или вывести всю компанию в лидеры
рынка.
История освободителя еврейского народа, библейского Моисея, известна
многим. Однако впервые личность этого великого человека с несомненными
лидерскими качествами изучается сквозь призму теории и практики
управления.
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который
определяется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и
педантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и
практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны
быть индивидуальными и методы управления людьми - то, что хорошо
воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно
другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль
управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык
с теми, кто не похож на нас.
Книга "Практика лидерства" обращена в первую очередь к молодым людям,
которые начали или только начинают свой путь в мире бизнеса и хотят
достичь успеха. Предприятие - это совершенно новая реальность, которая
диктует свои правила, отличные от правил семьи, института, школы.
Предприятие даст больше возможностей для реализации способностей, но и
предъявляет более жесткие требования. Книга описывает технику
достижения успеха в профессиональной деятельности, содержит
практические советы, "раскрывая карты" этой удивительной игры под
названием бизнес.
А знаете ли вы, что "большой начальник" и "лидер" - неравнозначные
понятия, что необязательно быть корпоративным "суперменом", чтобы
вдохновлять и вести за собой? В этой книге авторы опровергают многие
привычные мнения и убеждения касательно природы лидерства. Главным
становится личность, умение человека правильно использовать свои
сильные и слабые стороны и при этом оставаться самим собой.
