Учебное пособие содержит теоретическое обобщение направлений развития
аутсорсинга и аутстаффинга как технологий современного менеджмента.
Рассмотрены понятийный аппарат аутсорсинга и аутстаффинга, сущность
отдельных форм и видов аутсорсинга, содержание и основные этапы
реализации аутсорсинг-проекта. Определены сферы применения аутсорсинга
и аутстаффинга в менеджменте организации. Приведены многочисленные
практические примеры и выявлены тенденции развития рынка услуг
аутсорсинга и аутстаффинга в России и за рубежом.
Современные условия ведения бизнеса заставляют компании искать новые
пути повышения эффективности. Опираясь на достижения антропологии,
психологии, биологии и на многолетний опыт консалтинговой деятельности,
авторы пришли к выводу: не устрашение, не давление, не жесткая
дисциплина, а надежда - тот мощный инструмент, который помогает
сплотить коллектив, добиться высоких результатов и вывести компанию на
новые рубежи.
Книга "Как усилить свою силу? Коучинг" о том, что каждый из нас может
реализовать заложенный природой потенциал и повысить свою
эффективность. Марина Мелия приглашает читателя в "мастерскую" коуча,
где происходит обычно скрытый от посторонних глаз процесс
консультирования.
Книга «Управляя изменениями» посвящена процессам принятия управленческих решений. Проблемы, возникающие вследствие происходящих изменений, вполне предсказуемы и разрешимы — И. Адизес наглядно показывает, как эффективно разрешить ситуации, связанные с созданием работоспособной команды, столкновением интересов, поступлением конструктивных предложений, неуважением к чужому мнению, взаимным недоверием участников проводимого изменения.
На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций. Описанию данной методики и посвящена эта книга
Одна из первых в России книг, посвященных методике MRP II (Manufacturing Resource Planning), обобщающая опыт управления производством на промышленных предприятиях.
Многие компании, планируя способы и каналы выхода на обширные региональные рынки России, все чаще убеждаются в необходимости формирования собственной филиальной сети. Масштабность задач и управление бизнесом на расстоянии диктуют настоятельную необходимость внедрения методик регулярного менеджмента, сквозного маркетинга «удаленное подразделение — голова» и многих других
«Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн». «Техносила» и «Эльдорадо».
«КонсультантПлюс» и «Гарант». «Рамстор» и «Аuchan». LiveJournal,
Блоги@Mail.Ru и «Яндекс»...
Для большинства компаний слово «конкуренция» имеет роковое значение.
Цель этой книги — предложить самые действенные на сегодняшний момент
методы взаимодействия с конкурентами. Вы проверите на прочность ряд
известных стереотипов. И увидите, насколько зарубежные «панацеи»
срабатывают в условиях российского рынка. Задумаетесь о причинах
конкуренции и войны с конкурентами. Разберетесь в терминологии и
усовершенствуете собственные способы борьбы с конкуренцией.
Книга, за которой стоят опросы 25 000 менеджеров, дает конкретные, проверенные временем и практикой методы, применимые в реальной работе, в реальном мире. В ней разобраны 10 «вопиющих» ситуаций, когда сотрудники работают совсем не так, как следует. По каждой ситуации дается детальный анализ причин такого поведения — и план предотвращения подобных проблем в будущем. И это работает!
Работа Ф. Форниса считается классикой среди книг о продажах, написанных с позиции клиента. Она охватывает многие вопросы, возникающие в процессе построения взаимоотношений с покупателями и ставящие продавцов в тупи
